Reingeniería para la determinación de los procesos intervinientes en los procedimientos administrativos de la gestión del control de la empresa, determinando los parámetros clave sobre los que hay que actuar, aumentando la eficacia operativa, el grado de coordinación, emisión de la documentación estrictamente necesaria para la gestión y de control en la empresa, mejorando ostensiblemente los resultados de ésta.

Análisis para el estudio de los procesos a considerar, describiéndolos de la forma más precisa posible e identificando quién hace qué y sobre todo para qué, para la determinación del flujo de trabajo sobre el que se apoyará el posterior diseño y desarrollo de Sistemas de Control de los Procesos de Gestión de una empresa, tales como ERP, CRM, BI, B2B, etc.

Finalidad

• Reducción de la burocracia  y mejora en la comunicación interna.
• Concienciación en la calidad, propiciando la generación de valor añadido en todos y cada uno de sus procesos, resultado mayor valor añadido por menos recursos empleados.
• Simplificación de actividades y procesos con la reducción de tiempos de éstos, traduciéndose en un incremento en la productividad.
• Mejora en la documentación.
• Reducción de scrap/re-trabajos y eliminación de costes latentes ocultos.
• Eficiencia en el uso de equipos de producción.
• Sistematización de la operativa diaria la organización.
• Obtención de ventajas competitivas.
• Mejora en la satisfacción de clientes.